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NOS SERVICES

Pilotage et aide à la décision

PILOTAGE & PERFORMANCE

Pilotez votre entreprise avec les bons indicateurs au bon moment

La réussite d’une entreprise ne repose pas uniquement sur son chiffre d’affaires. Elle dépend de votre capacité à analyser les bons indicateurs, anticiper les écarts et prendre les décisions adaptées au bon moment.

Chez MTLC, nous transformons vos données comptables et financières en véritables outils de pilotage. Grâce à des tableaux de bord clairs, des indicateurs pertinents et l’expertise de nos équipes, vous gagnez en visibilité et en maîtrise sur votre activité.

Mesurer. Anticiper. Décider.

Tableaux de bord personnalisés

Suivi des indicateurs clés de performance

Aide à la prise de décision

Vision claire pour accélérer votre croissance

NOS DOMAINES D'INTERVENTION

Chaque jour une PME doit disposer d’informations fiables et accessibles pour prendre les décisions du quotidien et les orientations stratégiques. Notre choix : Power BI de Microsoft qui offre les avantages suivants :

Reportings interactifs, évolutifs, temps réel, accessibles en mobilité (tablette, smartphone) ;
Interaction dynamique avec Excel (capitalisation de l’existant) ;
Mise en œuvre rapide, aucune infrastructure requise ;
Sécurité, protection, diffusion simplifiée par la publication en ligne ;
Multi-source, multi-entité, multi-utilisateur ;
Capacité à traiter des volumes importants ;
Restitution moderne ;
Prix adapté aux PME.

MTLC vous accompagne dans vos démarches opérationnelles de Business Intelligence (BI), depuis l’amélioration de la qualité de vos données jusqu’à l’automatisation de vos reportings dans PowerBI.

La fonction Finance joue un rôle particulier « d’intégrateur » des performances de l’entreprise pour les traduire en vision financière. Elle doit définir et déployer dans l’ensemble de l’organisation un modèle de pilotage reflet des enjeux et de l’activité de l’entreprise.

Ainsi, nous vous accompagnons pour que vous puissiez :

Vous projeter dans l’avenir avec la réalisation d’un budget ;
Vérifier la trajectoire par la production d’un tableau de bord ;
Vous situer par rapport à la concurrence grâce aux indicateurs sectoriels.

La fonction Achats voit son rôle évoluer et sa contribution à la création de valeur de l’entreprise se renforcer : achats stratégiques, implication dans les projets R&D amont… Elle se dote de dispositifs de pilotage propres, coordonnés avec ceux de la Finance.

Nous vous accompagnons sur les enjeux suivants :

Concevoir le modèle de pilotage : principes de calcul des économies Achats, indicateurs opérationnels qualitatifs, simulations sur les évolutions de coûts Achats et intégration dans le cycle de gestion global, bridge achats-finance ;
Choisir et mettre en place les systèmes d’information appropriés.

L’accélération du cycle de vie des offres et la volatilité des clients impliquent des retours sur investissements plus rapides et une multiplication des canaux de contact.

Nos prestations et nos outils vous permettent de :

Mesurer la rentabilité du portefeuille de produits / services sur les différents canaux et apporter une vision consolidée par client / segment client ;
Mettre en œuvre des tableaux de bord interactifs permettant d’analyser de manière conjointe les différents éléments du mix marketing ;
Piloter l’efficacité des processus marketing et de la relation client.

Le tableau de bord RH est un outil clé de pilotage de l’efficacité de la stratégie RH et de ses processus au regard des enjeux de l’entreprise. Il doit être en mesure de couvrir de façon équilibrée les quatre rôles clés de la fonction RH : favoriser le déploiement de la stratégie, développer et motiver les salariés, proposer des services RH de qualité, accroître la capacité de changement de l’organisation. Il permet de faciliter la prise de décision et l’arbitrage des moyens mis en œuvre au regard des objectifs visés.

Ainsi, notre équipe peut vous accompagner pour :

Décliner la stratégie RH en indicateurs de pilotage ;
Déployer une culture de pilotage de la performance ;
Mesurer efficacement la performance des processus RH ;
Mesurer l’impact de la masse salariale et de son évolution ;
Faire le lien entre performance RH et performance financière de l’entreprise ;
Choisir et mettre en place les outils de Business Intelligence RH.

Pour rester compétitive et dégager des marges de manœuvre sur les nouveaux sujets, notamment sur le Digital, la fonction SI doit continuer à optimiser sa performance. Son dispositif de pilotage doit se montrer performant et aligné sur la stratégie d’entreprise afin de garantir une gestion efficace des investissements et des coûts de fonctionnement du SI.

Nous vous aidons à :

Définir les indicateurs de pilotage et mettre en place les outils de Business Intelligence de la fonction SI ;
Définir le modèle de coûts et les modes de facturation par service SI.

NOTRE APPROCHE